Wenn ich noch einmal als „resilient“ bezeichnet werde ...

Wenn wir über den Klimawandel sprechen, hören wir immer ein Wort: resilient. Wir nutzen es, um über alles zu reden, von unseren Häusern über unser Stromnetz bis hin zu uns selbst. Anfang des Frühlings haben wir unsere Zuhörer gebeten, uns mitzuteilen, was Sie von diesem Wort halten. Und Sie haben unsere Voicemail-Box in die Luft gesprengt.

In dieser Folge von Sea Change hören wir Ihre Antworten. Und wir fragen: Wie können wir den physischen Kräften des Klimawandels und den kaputten Gesellschaftssystemen begegnen, die ihn zu einer noch größeren Bedrohung machen? Wir hören Geschichten über Bemühungen an der gesamten Golfküste – von der Sturmsicherheit von Häusern bis hin zur Bildung von Katastrophenschutzgruppen in der Nachbarschaft –, um Menschen von der Notwendigkeit abzuhalten, überhaupt widerstandsfähig zu sein.

Ein besonderer Dank geht an Rob Verchick, Autor von „The Octopus in the Parking Garage: A Call for Climate Resilience“ (jetzt erhältlich!). Und an alle, die für diese Geschichte Zeit mit uns verbracht haben, von einer Baustelle im ländlichen Alabama bis zu den Straßen des Stadtteils Gentilly in New Orleans. Außerdem ein großes Dankeschön an alle, die angerufen haben, um uns ihre Meinung zum Wort „resilient“ mitzuteilen.

Weitere Informationen zu Strengthen Alabama Homes finden Sie in unserer separaten Geschichte zum Programm.

Erfahren Sie hier mehr über das New Orleans Resilience Corps.

Moderiert von Carly Berlin und Halle Parker.

Bei der Bearbeitung halfen Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Halle Parker, Kezia Setyawan und Eve Abrams. Unsere Sounddesignerin ist Maddie Zampanti.

Sea Change ist eine Produktion von WWNO und WRKF. Wir sind Teil des NPR Podcast Network und werden von PRX vertrieben.

Hinweis: Transkripte werden von einem Transkriptionsdienst eines Drittanbieters erstellt und können Fehler enthalten (einschließlich der Schreibweise von Namen). Bitte beachten Sie, dass die offizielle Aufzeichnung unserer Episoden die Audioversion ist.

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BROUSSARD: Hallo, ich bin Carolyn Broussard. Ich komme ursprünglich aus New Iberia und lebe jetzt in New Orleans. Und ich bin mein ganzes Leben lang mit der Bezeichnung „resilient“ aufgewachsen, angesichts all der Dinge, die wir durchgemacht haben … und ich schwöre, wenn ich noch einmal als „resilient“ bezeichnet werde … werde ich schreien.

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PARKER: Sie hören Sea Change. Ich bin Halle Parker. Und heute sprechen wir über das Wort resilient. Das hören wir ständig, wenn wir an der Küste leben. Und – Carly Berlin vom New Orleans Public Radio hat viel darüber nachgedacht, wie wir es nutzen. Hallo Carly.

BERLIN: Hey Halle.

PARKER: Wenn es um den Klimawandel geht, wird das Wort „resilient“ also oft verwendet, oder?

BERLIN: Ja. Wir nutzen es, um über alles zu reden, von unseren Häusern über das Stromnetz bis hin zu uns selbst. Ich glaube nicht, dass ich überhaupt zählen kann, wie oft ich dieses Wort in den letzten Jahren bei meinen Berichten in Süd-Louisiana gehört habe. Und – ich begann mich zu fragen, was die Leute davon hielten.

Und als wir gefragt haben, haben Sie unsere Voicemail-Box in die Luft gesprengt.

BUNCH: Soweit es die Widerstandsfähigkeit der Menschen betrifft, ist das ein politischer Code für: „Hey Idioten, wir haben euch nicht gut vorbereitet, aber ihr habt es geschafft, also, herzlichen Glückwunsch!“ Äh, das ist Daniel Bunch in Metairie. Buh-bye.

PARKER: Ja ... das schien wirklich einen Nerv zu treffen. Also... seit wann sind Sie neugierig geworden?

BERLIN: Ich habe während der beiden rekordverdächtigen Hurrikansaisons 2020 und 2021 begonnen, wirklich über dieses Wort nachzudenken. Wie Sie wissen, Halle … wir haben das selbst erlebt … wurde der Staat im Verlauf dieser beiden von sieben namentlich genannten Stürmen heimgesucht Jahre - und sie richteten gewaltige Zerstörungen an.

CLIP 1: *Gebrüll von Regen und Wind* Die schrecklichen Geräusche von Ida…

CLIP 2: Teile des Daches fliegen überall herum.

CLIP 3: Einer der stärksten Stürme, die jemals in der Gegend heimgesucht haben.

BERLIN: Also... fing an, dieses Ding zu bemerken. Wie oft hörte man diesen Satz in den Augenblicken, nachdem Menschen gerade alles verloren hatten.

TRUMP: Jedes amerikanische Herz ist bei den Menschen in Texas und Louisiana. Sie sind stark und belastbar.

BIDEN: Die Menschen in Louisiana und Mississippi sind widerstandsfähig.

JOHNSON: Was ich immer über unsere Leute hier in Louisiana sage: Wir sind ein hartes und widerstandsfähiges Volk.

PARKER: Oh ja, die Anlaufstelle für Regierungsbeamte. Zu diesem Zeitpunkt fast ein Schlagwort nach dem Hurrikan.

BERLIN: Ja. Und viele Menschen mögen es nicht, als resilient bezeichnet zu werden. Wie Carolyn – unsere Anruferin, die Sie am Anfang der Folge gehört haben.

BROUSSARD: Wenn ich noch einmal als widerstandsfähig bezeichnet werde, werde ich schreien.

BERLIN: Für einige von Ihnen wird das Wort „resilient“ verwendet, um den Schwarzen Peter abzuwälzen. Das hat uns Rosina unten in der Gemeinde Plaquemines erzählt.

PHILIPPE: Hallo, mein Name ist Rosina Philippe, ich bin Atakapa-Ishak/Chawasha, aus dem Grand Bayou Village. Wissen Sie, die Leute sagen: „Na ja, sie sind belastbar.“ Und es entlastet sie irgendwie von der Verantwortung, die kritischen und aggressiven Dinge zu tun, die nötig sind.

BERLIN: Diese Idee kam in Ihren Voicemails häufig vor. Dass man einzelne Menschen als resilient bezeichnet, entbindet die Machthaber tatsächlich von der Verantwortung, sie vor Schaden zu schützen.

Und ich denke, man kann mit Fug und Recht sagen: Hurrikan Katrina war das Worst-Case-Szenario dieser Dynamik. Denn es war nicht wirklich eine Naturkatastrophe. Die Überschwemmung von New Orleans und alle darauf folgenden Todesfälle waren das Ergebnis menschlichen Versagens – menschlicher Verantwortungslosigkeit.

Und das hat unsere Anruferin Claudia gesagt.

BARKER: Hallo, ich bin Claudia Barker, ich rufe aus New Orleans an. Diejenigen von uns, die nach Katrina überlebt und wieder aufgebaut haben, waren es sehr leid, als widerstandsfähig bezeichnet zu werden. Einige Katastrophen, wie die Überschwemmung von New Orleans nach Katrina, waren teilweise auf schlechte Entscheidungen der Menschen zurückzuführen. Bei Katrina war es die Entscheidung der Bundesregierung, ihr Hochwasserschutzsystem nicht aufrechtzuerhalten, und das Versäumnis der Staats- und Regierungschefs, den Menschen, insbesondere den Schwarzen, zu helfen, wenn sie sich in einer Notlage befanden.

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BERLIN: Als ich mir all diese Botschaften anhörte, begann ich darüber nachzudenken: Wenn Menschen als resilient bezeichnet werden, hören sie tatsächlich: „Hey, tut mir leid, Sie sind auf sich allein gestellt.“ Wenn Ihr Haus gerade zerstört wurde, können Sie es selbst wieder aufbauen. „Wenn Sie vertrieben wurden, können Sie selbst nach Hause zurückkehren.“

PARKER: Richtig, es ist fast so, als würden die Leute sagen: „Hey, nenne mich nicht resilient, ohne tatsächlich etwas zu tun, das mir dabei hilft, resilient zu sein.“

BERLIN: Ja! Genau.

PARKER: Okay, die Frage scheint also zu sein: Was können unsere Regierungen, unsere Sozialsysteme, die privaten Unternehmen, von denen wir Dinge kaufen – tatsächlich tun –, um zu verhindern, dass Menschen überhaupt widerstandsfähig sein müssen?

BERLIN: Absolut. Ich wollte auf den Kern dieser Frage eingehen. Und um das zu tun, bin ich an einen irgendwie … unwahrscheinlichen Ort gelangt.

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VERCHICK: Nun, ich sage dir was, da war wirklich ein Oktopus im Parkhaus.

BERLIN: Das ist Rob Verchick – er ist Professor für Umweltrecht an der Loyola University New Orleans – er hat auch in der Obama-Regierung gearbeitet. Und er hat gerade dieses Buch mit dem Titel „The Octopus in the Parking Garage“ herausgebracht.

Es beginnt mit dieser Geschichte über einen Mann in Miami im Jahr 2016. Er war auf dem Weg in das Parkhaus seiner Eigentumswohnung …

VERCHICK: … und er umrundete sein Auto und all die anderen Autos dort mit diesem großen, breiten Becken aus grünlichem, ähm, Meerwasser und flatterte mitten darin, unter den Neonlichtern, ein sehr großer lebender Oktopus herum.

BERLIN: Dieser Typ – er hat ein Foto mit seinem Handy gemacht und es online gestellt. Es ging viral.

Aber für Rob war das mehr als nur eine lustige Geschichte. Es war ein Problem des Klimawandels. Der Oktopus hing wahrscheinlich am Grund der Biscayne Bay herum – in der Nähe eines Abflussrohrs. Aber wegen des Anstiegs des Meeresspiegels – und einer extremen Flut an diesem Tag …

VERCHICK: …. Das Wasser drehte sich um, trieb ihn ganz nach oben in das Parkhaus und spritzte heraus.

BERLIN: Und… das warf für Rob eine Art existenzielle Frage auf. Wie leben wir mit dem Klimawandel? Wenn die Mauer, die wir zwischen uns und der Natur errichtet haben, einzustürzen beginnt?

VERCHICK: Wenn wir Meereslebewesen nicht aus Parkhäusern fernhalten können, was können wir dann nicht auch tun?

BERLIN: Oder wirklich – was KÖNNEN wir noch tun? Das ist tatsächlich die zentrale Frage in Robs Buch – in dem es um die Idee der Widerstandsfähigkeit angesichts unserer sich schnell verändernden Welt geht.

Er hat diesen Satz, der mir wirklich im Gedächtnis geblieben ist: „Klimaschutzmaßnahmen zielen jetzt darauf ab, den Schaden zu vermeiden, den wir nicht verhindern können, und den Schaden zu bewältigen, den wir nicht vermeiden können.“

Den Schaden zu bewältigen, den wir nicht vermeiden können – das ist der Teil der Resilienz.

VERCHICK: Die erste Verwendung des Wortes Resilienz ist zurück. Ich glaube, es war Francis Bacon, der das Wort mit der Bedeutung „zurückprallen“ verwendete.

BERLIN: Das Wort Resilienz kommt in vielen Disziplinen vor. In der Ökologie wird Resilienz verwendet, um die Fähigkeit eines Ökosystems zu beschreiben, nach einer Störung wieder in den Normalzustand zurückzukehren. Es wird auch in der Psychologie verwendet, um über die emotionale Widerstandsfähigkeit gegenüber Traumata zu sprechen.

VERCHICK: Und das bedeutet nicht, dass Sie ein traumatisches Ereignis durchleben, es durchstehen und am anderen Ende lebend wieder herauskommen. Das ist nicht das, was Resilienz ausmacht. Resilienz bedeutet, in der Lage zu sein, den Prozess zu durchlaufen, zu verstehen, was geschieht, vielleicht Ihre Reaktionen darauf oder Ihre Verletzlichkeit dafür zu ändern und dann aus dem, was auch immer, dem Ereignis, gestärkt und besser gerüstet daraus hervorzugehen mit der Welt umgehen.

BERLIN: Und so denkt Rob über Klimaresilienz – es geht darum, die vor uns liegenden Probleme zu erkennen – uns an sie anzupassen, sie auf irgendeine Weise zu bewältigen – und am anderen Ende besser aufgestellt hervorzugehen, um das nächste Kapitel dieser größeren Krise zu bewältigen, während sie sich entfaltet .

VERCHICK: Wenn ich von Klimaresilienz spreche, reden wir davon, wieder auf die Beine zu kommen, Sie wissen schon, eine Ladung zu absorbieren, wenn Sie so wollen, aber wir müssen besser wieder auf die Beine kommen. Wir müssen die Probleme finden, mit denen wir zu Beginn konfrontiert waren, und sie beheben.

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BERLIN: Und Halle, die Lösung dieser Probleme ist eine große Aufgabe. Einerseits bedeutet es, sich mit den physischen Bedrohungen auseinanderzusetzen – etwa, den Oktopus aus dem Parkhaus fernzuhalten – oder aufgrund der Risiken steigender Meeresspiegel und größerer Stürme anzupassen, wo und wie wir leben.

Und auf der anderen Seite – wenn das nicht reicht – geht es auch um die Auseinandersetzung mit der sozialen Seite. Es gibt so viele Hebel, die in diesem Land zu Armut und Ungleichheit führen. Und wir haben immer wieder gesehen, dass es für arme Menschen schwieriger ist, nach einer Katastrophe wieder auf die Beine zu kommen.

PARKER: Unsere heutige Folge besteht also aus zwei Akten. Akt 1: Wie können wir den physikalischen Kräften des Klimawandels begegnen? Und Akt 2: Wie können wir beginnen, die kaputten sozialen Systeme zu reparieren, die es zu einer noch größeren Bedrohung machen?

Zuerst nimmt uns Carly mit auf eine Reise an die Küste von Alabama, wo wir über das Dach über dem Kopf sprechen werden.

BERLIN: Alle paar Monate stehen in Alabama Hunderte Menschen mitten in der Nacht auf. Um auf diese Website zu gelangen. Nicht um Tickets für Beyoncé oder Taylor Swift zu ergattern. Sondern versuchen, ein neues Dach zu gewinnen.

Bernadette Windle ist eine dieser Personen. Sie lebt in einem Vorort von Mobile, nahe der Küste. Und sie nutzte ihre Chance bereits im April.

WINDLE: Nun, es ist 12:06 Uhr morgens und ich versuche, mich bei Strengthen Alabama Homes einzuloggen, um den Zuschuss zu beantragen.

BERLIN: Dieser Zuschuss stammt aus einem staatlichen Programm namens Strengthen Alabama Homes. Es gibt den Menschen Geld – bis zu zehntausend Dollar pro Person –, um ihnen dabei zu helfen, ihre Häuser wetterfester zu machen.

Ein Teil des Geldes wird für Dinge wie stärkere Fenster und Garagentore verwendet. Aber meistens ist es für stärkere Dächer. Denn der schlimmste Schaden durch einen Sturm entsteht meist, nachdem das Dach weggesprengt wurde und das Innere eines Hauses nach außen freigelegt wurde.

Der Staat vergibt dieses Geld nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“, jeweils an ein paar Hundert Haushalte. Und wenn die Website geöffnet wird – nur viermal im Jahr, um Mitternacht –, sind die Plätze bereits nach acht Minuten belegt.

Und als Bernadette sich anmeldete, fror die Seite völlig ein. Sie hatte das schon einmal durchgemacht.

WINDLE: Genau wie beim ersten Mal, als ich es versucht habe, scheint es, als wäre die Seite gesperrt. Ich kann mich überhaupt nicht anmelden. Ich werde es nur ein paar Minuten lang versuchen, aber im Moment öffnet sich die Seite überhaupt nicht.

BERLIN: Wenn Sie jemand sind, der sich damit auskennt ... Alabama hat sich zu einem nationalen Marktführer in der Welt des widerstandsfähigen Bauens entwickelt. Eine Möglichkeit, Häuser zu bauen, damit sie Hurrikanen oder Tornados standhalten können. Und das Strengthen Alabama Homes-Programm spielt eine Schlüsselrolle.

Und ich wollte es in Aktion sehen. Von meinem Zuhause in New Orleans aus fahre ich auf die Interstate 10 und fahre nach Osten. Die Autobahn führt mitten durch die Viertel – und während ich fahre, sehe ich ein Dach nach dem anderen, das mit blauen Planen bedeckt ist.

BERLIN. Da ist noch einer... Das sind fünf in zwei Minuten. Und es ist schwer zu sagen, von welchem ​​Sturm diese stammen, weil wir in den letzten Jahren so viele erlebt haben.

BERLIN: Wenn Nachrichtenteams über von Hurrikanen verwüstete Orte fliegen, sieht man immer reihenweise zerstörte Dächer. Überall liegen Holz und Dachschindeln und die Habseligkeiten der Menschen verstreut.

Das liegt daran, dass die Art von Stürmen, die wir in den letzten Jahren an der Golfküste gesehen haben, ihre Schlagkraft in ihren heftigen Winden hat. Windgeschwindigkeiten von bis zu 150 Meilen pro Stunde. Und Dächer von Häusern abreißen, um sie zum Himmel zu öffnen.

Sobald die Stürme vorüber sind, wird als Erstes eine Plane auf das Dach gespannt. Und diese Planen – sie halten nicht gerade gut aus, wenn noch mehr schlechtes Wetter kommt.

BERLIN: Einige dieser Planen sind ausgefranst und wehen herum, wahrscheinlich weil sie wahrscheinlich von anderen Stürmen zerbeult wurden, die seit dem Aufspannen durchgekommen sind.

BERLIN: Und ich habe mich immer gefragt: Können wir unsere Häuser nicht so bauen, dass sie weniger wahrscheinlich durch den Wind auseinandergerissen werden? DAS ist Alabamas Wette. Was wäre, wenn wir Dächer, anstatt sie nach einem Sturm zu reparieren, von vornherein besser bauen würden?

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Also fahre ich nach Loxley, Alabama – einer kleinen Stadt etwa zehn Meilen östlich von Mobile Bay –, um zuzusehen, wie eines dieser besonderen Dächer angebracht wird. Ich fahre eine Landstraße entlang, die von Bauernhöfen und Kirchen gesäumt ist. Und dann halte ich an diesem kleinen Ranchhaus aus Backstein an, an dessen Tür ein Kreuz mit der Aufschrift „Willkommen“ und einer Sonnenblume hängt. Die Dacharbeiten sind in vollem Gange.

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BERLIN: Hey!

CRUMP: Hallo Carly. Harry Crump.

BERLIN: Harry Crump ist heute der Bauunternehmer hier – er ist auf Bauarbeiten spezialisiert, die den Auswirkungen eines Hurrikans besser standhalten.

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BERLIN: Die Crew hier reißt Dachschindeln und eine alte Filzschicht ab und wirft sie auf einen Haufen im Hof.

CRUMP: Das nennt man Abreißen.

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BERLIN: Ziemlich einfach. Doch sobald das alte Dach abgerissen ist, folgt der erste Schritt zum Aufsetzen des neuen Daches. Harry und seine Crew müssen die Dachdeckschicht – im Grunde genommen Sperrholz – an den Sparren des Hauses befestigen. Und dazu werden sie diese speziellen Nägel verwenden, die ein bisschen wie Schrauben aussehen. Und viele davon – sieben- bis achthundert.

CRUMP: Sie müssen jeden Sparren mit 8-D-Ringnägeln im Abstand von 10 cm neu vernageln. Dadurch wird das Sperrholz an den Sparren befestigt.

BERLIN: Und wie unterscheiden sich diese Nägel von denen von …

CRUMP: Ein Standard? Ein Standard-Acht-D-Gemeinschaft hat einen glatten Schaft. Die kannst du ganz einfach rausziehen. Nun, ein Nagel mit Ringschaft verriegelt sich selbst im Holz, weil er von Ringen umgeben ist.

BERLIN: Also – wieder – funktioniert irgendwie wie eine Schraube. Sobald alles drin ist, trägt die Besatzung eine spezielle Schutzschicht auf, die als Eis- und Wasserschild bezeichnet wird und dabei hilft, den Regen abzuhalten.

CRUMP: Wenn Sie ein paar Dachschindeln abblasen, haben Sie immer noch den Eis- und Wasserschutz, der Sie vor dem Regen schützt.

BERLIN: Also – ganz einfach. Sie haben Ihre speziellen Nägel, mit denen Sie Ihr Dach am Haus befestigen. Sie haben einen Eis- und Wasserschutz, der das Dach vor Regen schützt. Stellen Sie dann sicher, dass die Kanten besonders sicher sind – das sind die Stellen, an denen der Druck des Windes dazu neigt, das Dach abzuheben. Sie legen ein paar robuste Dachschindeln auf und schon kann es losgehen.

Teil des Sinns von „Stärke Alabama“? Es ermutigt die Menschen, ihre alten Dächer durch neue, widerstandsfähigere zu ersetzen – mit diesen Materialien, die einem Sturm tatsächlich standhalten.

Und für manche Menschen hilft es, Dachschäden zu beheben, die sie sonst nicht hätten bezahlen können. Zum Beispiel für Karen Ellis. Wessen Familie dieses kleine Ranchhaus besitzt. Sie ist eine der glücklichen Gewinnerinnen von Strengthen Alabama. Sie zeigt mir ihren großen Hinterhof mit hohen, schattenspendenden Bäumen.

BERLIN: Es ist wirklich ein wunderschöner Ort hier mit all den Bäumen.

ELLIS: Ja, das ist es. Das Einzige, worüber ich mir Sorgen mache, sind Schlangen. *lacht* Aber ansonsten ist es gut. Es ist gut.

BERLIN: Karen ist in diesem Haus aufgewachsen – mit den hohen Bäumen und den Rosenbüschen und den Schlangen im Gras. Ihre Familie hat diesen Ort in den 60er Jahren nach einem Katalog gebaut. Vor ein paar Jahren zog sie zurück, um sich um ihre an Alzheimer erkrankte Mutter zu kümmern.

Und als Hurrikan Sally im Jahr 2020 hier durchwehte, riss er ein Loch ins Dach. Wasser begann in die Küche und in Karens Schlafzimmer einzudringen. Da wusste sie, dass das Dach erneuert werden musste.

BERLIN: Also hat sie eine dieser allgegenwärtigen blauen Planen über das Dach gehängt. Aber ... es hielt nicht an.

ELLIS: Da oben war es blau, aber das Blau war nicht stark genug. Es hat umgehauen. Und so holte mein Bruder noch eins, ein größeres. Die Plane hat sich darum gekümmert, bis ... Sie wissen schon. Bis jetzt.

BERLIN: Die zweite Plane lag auf ihrem Dach – zweieinhalb Jahre lang. Bis heute Morgen der Dachdecker auftauchte und es abzog.

Karen erfuhr durch einen Freund von Strengthen Alabama. Sie sagte, der Prozess sei ziemlich reibungslos verlaufen. Und ohne den Zuschuss hätte ihre Familie das neue Dach nicht bezahlen können. Die zehntausend Dollar aus dem Programm werden fast die gesamten Kosten decken.

Während sie zusieht, wie die Mannschaft das Deck festnagelt und den Eis- und Wasserschutz ausrollt, fühlt sie sich geschützt. Dieses Mal beginnt die Hurrikansaison.

ELLIS: Weil ich mir keine Sorgen mehr um den Regen machen muss, um den Regen im Haus. Ich bin einfach nur aufgeregt … die Neuheit … es wird das Haus besser aussehen lassen. Auch wenn noch mehr Arbeit daran nötig ist. Das Dach ist der Anfang.

BERLIN: Ihr Seelenfrieden? Das ist hier nicht der einzige Vorteil. Der wahre Grund für die Existenz von Strengthen Alabama Homes? Es ist ein Hoch auf die Rettung der Küstenversicherungsbranche.

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BERLIN: Drehen wir die Uhr eine Minute zurück – auf die Mitte der Zweitausender. Alabama war gerade von einer Reihe schwerer Stürme heimgesucht worden. Hurrikan Ivan im Jahr 2004. Der östliche Rand von Katrina im Jahr 2005.

Das bedeutete in sehr kurzer Zeit große Schäden an Häusern in Küstennähe. Und das bedeutete hohe Auszahlungen von Versicherungsgesellschaften an Hausbesitzer, um den Menschen beim Wiederaufbau zu helfen.

Und die Versicherungsbranche an der Küste? Es geriet ins Wanken, nachdem sich all diese Ansprüche häuften. Die Gewinnmargen der Unternehmen schwanden.

Der Klimawandel stellt für die Versicherungsbranche überall eine große existenzielle Bedrohung dar. Das liegt daran, dass es die Aufgabe der Versicherungsgesellschaften ist, Risiken mit einem Preisschild zu versehen. Und wenn sie in ihre Kristallkugeln in die Zukunft blicken, sehen sie die wachsenden Risiken des Klimawandels. Mehr Zerstörung durch Stürme. Mehr Gewinn entgangen.

Im Küstengebiet von Alabama führte dies Mitte der 2000er Jahre dazu, dass die Versicherungsunternehmen begannen, ihre Preise zu erhöhen – was das höhere, zukünftige Risiko widerspiegelte. Einige Unternehmen stellten die Erneuerung ihrer Richtlinien ein und schränkten so die Möglichkeiten der Menschen ein. Und die Versicherungsprämien wurden immer teurer. Angesichts des höheren Preises verzichteten manche Menschen ganz auf ihre Windversicherung – was sie im Falle eines Sturms noch anfälliger machte.

Das alles war ein großes Problem. Besonders für einen Mann.

POWELL: Ja, ich bin Brian Powell vom Alabama Department of Insurance.

BERLIN: Brians damalige Aufgabe bestand darin, insolvente Versicherungsunternehmen zu sanieren. Doch dann wurde er beauftragt, etwas anderes zu tun: einen Weg zu finden, das Verlustrisiko von vornherein zu reduzieren – bevor Unternehmen unter Druck gerieten und Hausbesitzer verarscht wurden. Eines Tages rufe ich ihn an, um mir die Geschichte anzuhören, und er sagte, er hätte einen Ausgangspunkt: bei den Häusern selbst.

POWELL: Der Weg, dies zu erreichen, besteht darin, einen Mechanismus einzurichten, der die Häuser intakt hält, auch wenn diese Stürme durchziehen. Also, wie macht man das? Nun, wir mussten es herausfinden.

BERLIN: Brian ist pragmatisch. Ehemaliger Militärangehöriger, arbeitete früher in einer Anwaltskanzlei, wo er sich mit Versicherungsbetrug befasste. Als ihm die Aufgabe übertragen wurde, herauszufinden, wie sich dieses Verlustrisiko verringern ließe, stand noch mehr auf dem Spiel. Der Staat wurde 2011 von einem massiven Tornado-Ausbruch heimgesucht – ein weiterer schwerer Schlag für die Versicherungsbranche.

Also konzentrierte sich Brian. Er schloss sich zwei Jahre lang in seinem Büro in Montgomery ein. Er wusste, dass er eine Möglichkeit finden musste, Gebäude zu modifizieren – eine Art Baustandard –, damit sie starken Winden besser standhalten konnten. Also fing er an, überall zu suchen.

POWELL: Ich habe das Land auf der Suche nach einem Standard abgesucht. Denn, wie Sie wissen, hatten wir ohne die Festlegung eines Standards für ein Programm nichts, an dem wir unsere Arbeit messen konnten.

BERLIN: Und er gründete diese Organisation namens Insurance Institute for Building and Home Safety. Es ist eine Forschungsgruppe – finanziert von Versicherungsunternehmen. Und sein Auftrag besteht darin, Wege zu finden, um das Risiko des Verlusts von Eigentum – oder das Risiko, dass Gebäude durch Unwetter beschädigt oder zerstört werden – zu verringern.

Um das zu erreichen, baute die Gruppe diese riesige Forschungsanlage in South Carolina, wo sie im Grunde Klimakatastrophen nachstellt. Stellen Sie sich einen Flugzeughangar mit hundertfünf riesigen Ventilatoren vor. Dort können sie Hurrikane und andere Stürme simulieren – und testen, ob ein Haus ihnen standhält.

So etwas hatte ich noch nie gehört. Also habe ich dieses Video aus dem Forschungszentrum gefunden – so klingen all diese Fans.

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Malik: Also ja, es ist ziemlich cool.

BERLIN: Das ist Fred Malik.

MALIK: Es ist groß genug, dass wir dort Einfamilienhäuser in voller Größe bauen und Hurrikane der Kategorie 3 mit 20 cm Regen pro Stunde erzeugen können.

BERLIN: Fred ist Geschäftsführer eines Programms der Forschungsgruppe namens FORTIFIED – alles in Großbuchstaben, als würden Sie es schreien. Sie haben alle Arten von Baurichtlinien für den Bau von Häusern erstellt, die Stürmen besser standhalten können – die sogenannten FORTIFIED-Standards.

Und das Video von der Testanlage – es beginnt mit zwei identischen Häusern nebeneinander. Das eine ist „befestigt“ – das andere nicht.

Und sobald die Ventilatoren angehen ...

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…Sie können zusehen, wie das normale Haus in Stücke gerissen wird und überall Holzbrocken herumfliegen. Aber das befestigte Haus? Es ist völlig in Ordnung.

Die höchste befestigte Stufe – der Goldstandard – schützt Häuser vor Hurrikanen der Kategorie 3. Dieses Maß gilt normalerweise nur für neue Häuser – es geht darum, sicherzustellen, dass Ihr Dach besonders stabil an Ihren Wänden – und Ihre Wände an Ihrem Fundament – ​​verankert werden.

Aber die unterste Ebene beginnt damit, nur EINEN Teil des Hauses zu verstärken. Fred sagte, das liege daran, dass die Gruppe durch ihre Untersuchungen herausgefunden habe, dass die schlimmsten Zerstörungen – und die meisten Versicherungsansprüche – normalerweise an nur einer Stelle beginnen. Sie wissen bereits, was es ist.

MALIK: Der Schaden beginnt fast immer beim Dach … Bei den meisten Ansprüchen handelt es sich um Dachschäden. Und sobald der Dachschaden beginnt, wird der Schaden immer größer.

BERLIN: Also haben sie sich diese Baupraktiken ausgedacht, von denen Sie von unserem Bauunternehmer Harry Crump gehört haben – die Ringnägel, die wie Schrauben aussehen, diese spezielle Dichtung für zusätzlichen Schutz vor Regen. Zusammen mit anderen Dingen, die Sie über das Dach hinaus tun können – wie den Einbau stärkerer Fenster und Türen und Garagen sowie aller anderen Öffnungen, durch die Wind und Wasser eindringen können.

Brian – der sich in seinem Büro auf der Suche nach einem Standard versteckt hatte – ging zur Flugzeughangar-Testanlage in Richburg, South Carolina. Und dort fand er die Antwort auf sein Problem.

POWELL: Nachdem ich die Wissenschaft kennengelernt hatte, sah ich, was sie in Richburg machten, und ich war begeistert. Also kam ich zurück nach Alabama, sprach mit dem Versicherungskommissar und erklärte einfach, was sie taten.

BERLIN: Die befestigten Standards wurden zum Kernstück dieses neuen Programms, das Brian entworfen hat – Alabama Homes stärken. Wir wissen bereits, dass Hausbesitzer dadurch bis zu zehntausend Dollar erhalten, um ihre Häuser zu befestigen – und ihr Risiko zu verringern.

Aber es ist auch ein Gewinn für die Versicherungsunternehmen. Denn Häuser, die so gebaut sind, dass sie Unwettern standhalten, bedeuten nach einem Sturm weniger Auszahlungen.

Und hier erfahren Sie, dass die Versicherungsbranche wirklich der Meinung ist, dass sich das lohnt: Sie übernimmt die Rechnung. Es sind in erster Linie die Unternehmen, die Strengthen Alabama Homes finanzieren – zum Beispiel durch Lizenzgebühren, die sie an den Bundesstaat Alabama zahlen müssen, um dort Geschäfte zu machen.

POWELL: Die Industrie zahlt dafür wirklich. Aber sie profitieren auch von einigen Vorteilen, indem sie für eine Reduzierung der Verluste aufkommen.

BERLIN: Und laut Brian hat es funktioniert. Es hat eine Weile gedauert, mit der Vergabe von Zuschüssen zu beginnen – Regierungsbürokratie für Sie –, aber seit dem offiziellen Start im Jahr 2016 wurden über 6.000 Haushalte durch das Programm finanziert.

Aber das ist tatsächlich nur ein kleiner Bruchteil der Gesamtzahl der befestigten Häuser in Alabama. Mittlerweile sind es über 40.000 – von 50.000 im ganzen Land. Das bedeutet, dass Alabama wirklich führend ist.

Das liegt zum Teil daran, dass einige Orte an der Küste Alabamas die Standards für befestigte Gebäude in ihre kommunalen Bauvorschriften integriert haben – wenn also neue Häuser gebaut werden, sind sie alle befestigt. Für Menschen, die bereits in ihrem Zuhause sind, gibt es noch einen zusätzlichen Bonus, das i-Tüpfelchen: Sobald die Befestigungsarbeiten erledigt sind, erhalten sie einen Rabatt auf ihre Versicherungsprämie.

Während es in anderen Bundesstaaten einige Steuererleichterungen oder bescheidenere Anreize gibt – oder ihre eigenen Bauvorschriften für Hurrikane wie Florida –, hat sich kein anderer Bundesstaat so stark für befestigte Bauten entschieden wie Alabama.

Brian sieht das Strengthen Alabama-Programm als eine Art Katalysator. Auch über die direkt finanzierten Häuser hinaus ist es eine Möglichkeit, die Botschaft zu verbreiten, dass diese Standards funktionieren.

Denn das Ziel von Strengthen Alabama besteht insgesamt darin, die Versicherungsprämien zu senken, indem so viele Häuser wie möglich im ganzen Staat gestärkt werden. Das Risiko für alle gleichzeitig senken. Und Brian sagt, der Versicherungsmarkt an der Küste habe sich erholt.

POWELL: Der Markt entwickelt sich dort unten sehr gesund. Es war also ein überwältigender Erfolg.

BERLIN: Ein solcher Erfolg, dass andere Staaten dem Beispiel Alabamas folgen wollen – darunter auch Louisiana.

Was … eine große Aufgabe sein wird. Der Versicherungsmarkt in Louisiana befindet sich nach all den Stürmen, denen wir in den letzten Jahren ausgesetzt waren, im freien Fall. Wir haben eine viel größere Küste als Alabama – und die meisten unserer großen Bevölkerungszentren liegen in der Nähe davon. Es fühlt sich an, als ob jede Woche eine andere Versicherungsgesellschaft pleite geht oder keine Policen mehr ausstellt.

Und – Alabamas Programm ist nicht perfekt. Es ist auf Einfamilienhäuser beschränkt, bei denen der Eigentümer vor Ort wohnt, was bedeutet, dass Mieter nicht die gleichen Vorteile genießen. Und Brian erzählte mir, dass die Nachfrage so groß sei, dass nie genug Geld da sei, um alle zu versorgen.

Und weil das Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ gilt, landen manchmal die Menschen, die es am meisten brauchen, am Ende der Schlange. Es gibt keine Möglichkeit, Menschen zu priorisieren, die jahrelang mit Planen über ihren Dächern warten.

Das ist das Hauptproblem, das William Marker stört. Er war Dachdecker und arbeitete am Haus von Karen Ellis. Er zeigte auf die andere Straßenseite – und sagte mir, er habe den Verdacht, dass die Leute, die das Geld am meisten gebrauchen könnten, Schwierigkeiten haben könnten, es zu bekommen.

MARKER: Die Leute, die das Programm tatsächlich brauchen, haben immer noch blaue Planen auf dem Dach, weil sie möglicherweise nicht in der Lage sind, um 12 Uhr aufzustehen, sich an den Computer zu setzen und sich dafür zu bewerben. Möglicherweise haben sie keinen Internetzugang. Wir stehen gerade auf der anderen Straßenseite eines Hauses, das wahrscheinlich dafür geeignet wäre und eine Plane auf dem Dach hat. Aber, ähm, leider können sie das Stipendium möglicherweise nicht tatsächlich beantragen.

BERLIN: Die Familie von Karen Ellis hatte Glück. Sie brauchten das Geld – ohne das Geld hätten sie kein neues Dach bekommen.

Für Bernadette Windle war es eher eine Wahl. Sie ist diejenige, die sich um Mitternacht auf der Website von Strengthen Alabama Homes anmeldet. Sie gab für eine Weile auf und versuchte es dann gegen 1 Uhr morgens erneut.

WINDLE: Ich konnte mich endlich einloggen, aber es dauerte ... Ähm, es dauerte bis 3:30 Uhr morgens, bis es durchging.

BERLIN: Aber sie hat es geschafft! Und das neue Dach ist in Arbeit. Bernadette hatte bereits geplant, das Dach ihres Vorstadthauses ersetzen zu lassen. Sie arbeitet für eine Immobilienagentur. Und durch sie erfuhr sie von Strengthen Alabama Homes. Sie sah in dem Programm eine Möglichkeit, die Kosten für den Austausch ihres alten Daches zu senken.

WINDLE: Da habe ich meinem Mann gesagt – wir sollten das jetzt wahrscheinlich in Betracht ziehen, wissen Sie?

BERLIN: Sie hatten keinen Schaden erlitten wie Karen Ellis während Sally. Und die Anschaffung eines befestigten Daches war für sie eigentlich nicht vorgesehen. Aber jetzt? Sie fühlt sich zu Beginn der Hurrikansaison etwas ruhiger. Zu wissen, dass ihre Familie ein stärkeres Dach über dem Kopf haben wird.

WINDLE: Wir sind nicht der Typ, der mit einem Hurrikan aufsteht und wieder abreist. Wir leben nicht in einem Überschwemmungsgebiet, also sind wir auch keins. Wir leben zwar in der Nähe eines Sees *nervöses Lachen*, aber, aber... es gibt einem, ich meine, wissen Sie, ein sichereres Gefühl in einem Haus, wenn ein Sturm durchzieht... ist schön.

BERLIN: Dieses Gefühl der Sicherheit – es reicht nur bis zu einem gewissen Grad. Bei extremen Regenfällen könnten die Straßen überschwemmt werden. Der Strom könnte trotzdem ausfallen.

Aber wenn ein Sturm kommt und Ihr Dach über Ihrem Kopf bleibt, haben Sie viel weniger Arbeit – das anschließende Aufsammeln der Teile. Wenn Sie evakuiert werden, können Sie vielleicht schneller nach Hause zurückkehren. Helfen Sie Ihren Nachbarn früher. Und vielleicht ist das eine Möglichkeit, über Resilienz nachzudenken – mit etwas mehr Leichtigkeit zu einem Gefühl der Normalität zurückzukehren.

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PARKER: Okay, also Carly, wir haben über die physische Seite der Widerstandsfähigkeit gesprochen – Dinge auf eine Weise zu bauen, die uns vor dem Kreislauf von Zerstörung, Wiederaufbau und Wiederholung bewahrt. Aber das ist nicht der einzige Faktor, der eine Rolle spielt.

BERLIN: Absolut, Halle. Ich möchte uns auf mein Gespräch mit Rob Verchick, dem Oktopus-Typ, zurückführen. Für ihn haben die mit dem Klimawandel verbundenen Risiken zwei unterschiedliche Ursachen.

VERCHICK: Ein Treiber ist die körperliche Belastung durch körperliche Schäden. Okay? Vielleicht liegt es im Hurrikangürtel.

BERLIN: Sie können also den ersten Risikofaktor – die physische Exposition – mit physischen Lösungen bekämpfen. Dinge wie das Dachdeckerprogramm von Alabama. Aber dann kommt man zum anderen Fahrer.

VERCHICK: Das andere ist die damit verbundene soziale Verletzlichkeit.

BERLIN: Stellen Sie sich soziale Verwundbarkeit als die Anfälligkeit einer bestimmten Gruppe von Menschen für die schlimmsten Auswirkungen einer Katastrophe vor. Wie Verletzungen, Todesfälle, Störungen des Alltagslebens.

Nehmen wir zum Beispiel einen Hurrikan. Derselbe Sturm kann eine wohlhabende und eine arme Gemeinschaft treffen. Die Fähigkeit der wohlhabenden Gemeinschaft, sich relativ schnell zu erholen, wird viel größer sein als die der armen.

Für Rob ist diese soziale Verletzlichkeit tatsächlich das, was uns hier in Süd-Louisiana vom Rest des Landes unterscheidet – sogar mehr als unsere Anfälligkeit für Hurrikane oder Überschwemmungen.

VERCHICK: Wir in Süd-Louisiana unterscheiden uns im Grad der sozialen Verletzlichkeit stärker vom Rest des Landes als im Grad der körperlichen Gefährdung.

BERLIN: Er sagt also – ja, wir sind auf dem Weg der Stürme. Aber das eigentliche Problem ist, wie ungleich unsere Gesellschaft ist. Worüber ich in dieser Hinsicht vorher noch nicht wirklich nachgedacht hatte.

PARKER: Ja. Ich habe Studien gelesen, die ihn bestätigen. Sie brauchen mehr als nur bessere Dächer und bessere Technik. Sie müssen die jahrhundertealte Ungleichheit beseitigen.

BERLIN: Richtig. Denn in Louisiana stehen wir auf jeder Liste ganz unten. Wir haben einige der niedrigsten Lebenserwartungen. Einige der größten Anteile der Menschen leben in Armut. Und – tief verwurzelter systemischer Rassismus.

Und für Rob – der im wahrsten Sinne des Wortes das Buch über Klimaresilienz – das Erreichen von Resilienz – geschrieben hat, muss es so aussehen, als würde man sich mit all dem befassen.

VERCHICK: Wenn Sie die Behebung sozialer Schwachstellen in den Griff bekommen könnten, würden Sie tatsächlich mehr tun, um das Risiko zu reduzieren, als nur einen Damm zu bauen.

PARKER: Das lässt mich an all die Voicemails denken, die wir bekommen haben. Der Widerstand gegen das Wort Resilienz besteht darin, dass die Leute sagen: „Hey, ich musste widerstandsfähig sein“, weil die Systeme kaputt sind. Weil das Sicherheitsnetz hier so ausgefranst ist.

BERLIN: Genau. Und Sie benötigen ganz andere Werkzeuge, um ein stärkeres Sicherheitsnetz aufzubauen. Für Akt 2 möchte ich Ihnen eine Gruppe zeigen, die genau das versucht.

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BERLIN: Ich stehe an einem Sommertag im letzten Jahr auf einem Parkplatz in Gentilly – einem mehrheitlich schwarzen Viertel in New Orleans. Wir sind hier etwa ein Dutzend und überlegen, was für ein kaltes Getränk wir für einen heißen Morgen brauchen, an dem wir an die Tür klopfen.

„Wasser, Wasser ... Bleib bei der Pädiatrie, Mann ... Wie oft trinkst du das?“

BERLIN: Diese Leute kommen nicht vorbei, um Ihnen etwas zu verkaufen oder Sie dazu zu bringen, für jemanden zu stimmen. Ihre Arbeit? Es soll den Menschen helfen, sich auf die Hurrikansaison vorzubereiten.

Sie sind Teil einer gemeinnützigen Organisation namens Resilience Corps. Es handelt sich um eine engagierte Gruppe, die bei der Katastrophenvorbereitung und -bewältigung hilft.

Tonya Freeman Brown ist heute eine der Vorgesetzten hier draußen. Sie sagt, sie reden mit den Leuten darüber, wie man einen Evakuierungsplan erstellt – oder was man bevorratet, wenn man auf einen Sturm warten muss.

FREEMAN-BROWN: Wenn wir uns wirklich daran gewöhnen könnten, zu planen statt zu reagieren, würde das den Stress in einer ohnehin schon stressigen Situation erheblich reduzieren.

BERLIN: Und der Weg, Stress zu reduzieren, besteht darin, vor der Krise über Informationen zu verfügen. Im Vorfeld wissen, wie man Hilfe von der Stadt bekommt. Denn die größte Bedrohung entsteht normalerweise nach einem Hurrikan, insbesondere wenn der Strom ausfällt.

So wie es hier nach dem Hurrikan Ida im Jahr 2021 geschah – als New Orleans tagelang mit einem vollständigen Stromausfall konfrontiert war. Neunzehn Menschen starben an den Folgen der extremen Hitze. Die meisten waren über 60 Jahre alt. Einige hatten Behinderungen – und hatten keinen Zugang zu lebensrettendem Sauerstoff, als es in der Stadt völlig dunkel wurde.

FREEMAN-BROWN: Jetzt, angesichts der Schwere der Stürme und der Stromausfälle, muss man wirklich vorausschauend denken.

BERLIN: Na gut. Echte Widerstandsfähigkeit würde hier darin bestehen, dass die Unternehmen, die für die Infrastruktur der Stadt verantwortlich sind, tatsächlich auf eine Weise investieren, die sie weniger anfällig für Ausfälle macht.

Aber Entergy – der Stromversorger in New Orleans – steht seit langem in der Kritik, das Netz zu vernachlässigen. Und dafür, dass wir uns weniger um die Zuverlässigkeit der Kunden als vielmehr um die Rendite der Aktionäre kümmern.

Wenn Sie sich also nicht darauf verlassen können, dass das Elektrizitätswerk für Ihre Sicherheit sorgt, müssen die Menschen auf sich selbst aufpassen.

Treten Sie ein – das Resilience Corps. Die Leute klopfen in der Hitze an Türen. Der Schwerpunkt liegt darauf, sicherzustellen, dass die Menschen auf einen Infrastrukturzusammenbruch vorbereitet sind, von dem wir wissen, dass er erneut auftreten wird – und ein besseres soziales Sicherheitsnetz zu schaffen, um die Schwächsten unter uns abzufangen.

Dieses Programm begann im Jahr 2020 – als zwei Freunde, die jahrelang gemeinsam in der Arbeiterbewegung verbracht hatten, ans Telefon gingen. Gerade als sich COVID zu verbreiten begann.

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BERLIN: Wir verlassen Tonya und treffen LaTanja Silvester. Ich weiß, ihre Namen sind ähnlich. LaTanja Silvester hatte sich darauf gefreut, sich im Jahr 2020 eine schöne, erholsame Auszeit zu gönnen. Sie war gerade sieben Jahre lang Vorsitzende einer örtlichen Gewerkschaftsgruppe für Arbeitnehmer im Dienstleistungsgewerbe gewesen und war bereit für eine Pause und einen Urlaub .

Doch dann breitete sich die Pandemie aus. Und sie bekam einen Anruf von ihrer alten Freundin Saket Soni.

SILVESTER: Saket hat mich angerufen und er hat gesagt: „Geht es dir gut?“ Rechts? Aber: „Ich sehe, was in New Orleans passiert …“ Zu dieser Zeit war New Orleans das Epizentrum von COVID, nach dem Karneval.

BERLIN: LaTanja und Saket kannten sich aus der Welt der Gewerkschaften in New Orleans. Er war vor kurzem weggezogen, nach Washington D.C. Aber als er die ersten Tage der Pandemie beobachtete, erinnerte es ihn an eine andere Art von Katastrophe. Eines, das er mit LaTanja erlebt hatte. Die Folgen des Hurrikans Katrina.

SONI: Leute wie LaTanja und ich konnten aus erster Hand sehen, wie Amerika nach einer Katastrophe wieder aufbaut und sich erholt.

BERLIN: Und wie erholt sich Amerika? Es ist uneben und ungleich. Es gibt große Unterschiede zwischen der WHO, die wieder auf die Beine kommen kann – und der, die das nicht tut. Und diese Unterschiede verlaufen fast immer entlang der Rassen- und Klassengrenzen.

Katrina ist das Aushängeschild für diese Art von ungerechtem Aufschwung. Schauen Sie sich nur an, wer gestorben ist. Und der während der Flut in der Stadt gestrandet war. Und wer konnte danach nicht wieder aufbauen oder nach Hause kommen? Schwarze. Arme Leute.

LaTanja und Saket begannen bereits zu erkennen, dass die Belastung durch COVID die schwarzen und braunen New Orleanser am stärksten traf. Und sie wollten etwas tun, um dies rückgängig zu machen.

SILVESTER: Eines der wichtigsten Dinge, die uns beiden wichtig waren, war sicherzustellen, dass die Erholung nicht wie die Erholung nach Hurrikan Katrina aussieht.

Also begannen LaTanja und Saket, über diese Idee zu sprechen. Was wäre, wenn sie eine Art Community-Reaktionsteam vor Ort gründen könnten? Vielleicht hätte es den Menschen helfen können, bevor es so schlimm wurde, wenn es während Katrina so etwas gegeben hätte.

Und jetzt, mit der Pandemie, könnte diese neue Gruppe Leute einstellen, die ihre Nachbarschaft bereits gut kennen, um beispielsweise Informationen über Teststandorte zu verteilen oder Lebensmittel auszuliefern.

Und es könnte mit Städten zusammenarbeiten – um die Lücken zu schließen, die den Kommunalverwaltungen entgehen. Es würde sich auf die Menschen mit den größten Bedürfnissen konzentrieren und ihnen helfen, genauso schnell wieder auf die Beine zu kommen wie Menschen mit mehr Ressourcen.

Saket stellte sich vor, dass diese Gruppe sich wie die weißen Blutkörperchen einer Stadt verhielte.

SONI: Ich stelle mir das Resilience Corps als die weißen Blutkörperchen der Stadt vor. Und sie versammeln sich überall dort, wo Menschen Not haben. Und sie helfen den Menschen, von jeder Krise, die sie gerade durchmachen, zu heilen.

BERLIN: Und es würde nicht bei COVID bleiben. Dieselbe Gruppe von Arbeitern – sie könnten dieselben Fähigkeiten nutzen – wie Türklopfen oder die Durchführung von Ressourcenaktionen –, um Städten dabei zu helfen, die Auswirkungen anderer Arten von Notfällen – wie Hurrikanen oder Waldbränden – abzumildern. Die Art von Katastrophen, die wir mit dem Klimawandel immer häufiger erleben werden.

SONI: Im Zeitalter der Katastrophen muss das Resilience Corps genauso dauerhaft Teil der Infrastruktur einer Stadt sein wie die Feuerwehrleute.

BERLIN: Sie dachten, New Orleans wäre ein natürlicher Ort, um diese Idee voranzutreiben – angesichts der chronischen Katastrophen aller Art hier und der tief verwurzelten Armut und Ungleichheit.

LaTanja wandte sich an das Büro des Bürgermeisters – das war begeistert, mit ihr und Saket an der Entwicklung dieses Dings zu arbeiten. Die Stadtverwaltung spendete etwas Geld, ebenso einige große Stiftungen. Und gemeinsam haben sie hier im Herbst 2020 das erste Resilience Corps des Landes ins Leben gerufen.

Und ein wichtiger Teil des Modells für LaTanja und Saket, diese beiden Gewerkschaftsorganisatoren? Gute Arbeitsplätze.

SONI: Ohne Resilienz-Mitarbeiter ist Resilienz nicht möglich. Ohne die Arbeitskräfte ist keine Genesung möglich.

BERLIN: Saket hatte diese Idee bereits auf nationaler Ebene getestet. Er ist der Gründer einer nationalen gemeinnützigen Organisation namens Resilience Force. Wie Arbeitskräfte. Es ist die Dachorganisation des Corps.

FORCE wurde 2017 ins Leben gerufen, um den Wanderarbeitern zu helfen, die das Land nach Hurrikanen und Waldbränden beim Wiederaufbau unterstützen – die oft stark ausgebeutet und unterbezahlt werden.

Aber die neue Idee von LaTanja und Saket – das Resilience Corps – ist sozusagen die Kehrseite davon. Anstelle reisender Bauarbeiter rekrutieren sie Arbeiter, die in ihren Gemeinden verankert sind, um einen angemessenen Lohn zu verdienen, indem sie beispielsweise Notfallvorbereitungsinformationen verteilen und nach ihren Nachbarn schauen.

Spulen wir vor, um in Gentilly an die Türen zu klopfen, um die Menschen auf Hurrikane vorzubereiten. Ich bin zurück bei meiner Vorgesetzten – Tonya Freeman Brown. Sie erzählt mir von ihrem alten Job, vor COVID. Sie hatte ihr eigenes Unternehmen als Massagetherapeutin.

FREEMAN-BROWN: Und nach der Pandemie habe ich alle meine Kunden verloren.

BERLIN: Das Resilience Corps hat zum richtigen Zeitpunkt einen neuen Job angeboten. Viele der anderen Corps-Mitarbeiter, mit denen ich gesprochen habe, hatten zu Beginn der Pandemie ebenfalls ihren Job verloren – es gab Barkeeper, Schauspieler und Mitarbeiter von Dollar-Läden. Für Tonya war die Gründung des Resilience Corps eine Möglichkeit, sich von diesem Moment der Prekarität zu erholen.

FREEMAN-BROWN: Das war für mich eine Gelegenheit, mich zu ändern. Und wieder ins Berufsleben einzusteigen und dabei nicht wirklich zu verpassen. Das sagt viel über meine Fähigkeit aus, belastbar zu sein.

BERLIN: Die Mitarbeiter des Resilience Corps verdienen anfangs mehr als 16 US-Dollar pro Stunde, es gibt Möglichkeiten, mehr zu verdienen. Und sie erhalten Schulungen, die ihnen helfen, sich auf besser bezahlte Stellen im öffentlichen Gesundheitswesen und im Notfallmanagement zu bewerben. Manche bleiben länger dabei – wie Tonya, die sich hier durch die Karriereleiter weiterentwickelt hat.

Die Tatsache, dass diese Arbeiter angemessene Löhne verdienen, ist auch gut für die Stadt. Mitarbeiter der Stadt erzählten mir, dass solche Arbeiten in der Vergangenheit von Freiwilligen erledigt wurden – die im Allgemeinen weniger geschult wurden und nicht so zuverlässig sind.

Und dieses Modell? Es zahlte sich aus, als Hurrikan Ida im Jahr 2021 zuschlug, nur etwa ein Jahr nach der Gründung des Corps. Es war ihr erster großer Test.

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BERLIN: Auf den Tag genau sechzehn Jahre nach Hurrikan Katrina raste Ida über New Orleans hinweg. In der Zwischenzeit hatte die Stadtregierung Pläne entwickelt, um Menschen bei der Evakuierung vor einem großen Sturm zu helfen – um zu verhindern, was nach Katrina geschah, als Tausende von Menschen in der Stadt festsaßen und keine Möglichkeit hatten, die Stadt zu verlassen.

Aber Ida – es war ein Monstersturm. Die Gewalt nahm so schnell zu, dass Stadtbeamte sagten, sie hätten einfach keine Zeit, ihre neuen Evakuierungspläne umzusetzen. Das System hat versagt – wieder einmal.

Das bedeutete, dass Menschen, die keine andere Möglichkeit hatten – die sich eine Evakuierung nicht leisten konnten – festsaßen. Mit Stromausfall. Und die Temperatur draußen steigt.

Aber das Resilience Corps war bereit. Bei all ihrer Arbeit, Nachbarschaften für COVID-Hilfe zu werben, wussten sie, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richten mussten.

SILVESTER: Nach Hurrikan Ida waren wir vor Ort, führten Gesundheitschecks durch, lieferten Lebensmittel und Eis an die am stärksten gefährdeten Gemeinden dieser Stadt.

BERLIN: LaTanja sagte, das Corps habe Tausende von Mahlzeiten verteilt, manchmal an Menschen, die seit Tagen kaum etwas gegessen hatten. Sie halfen den Mitarbeitern der Stadt dabei, provisorische Kühlzentren einzurichten, in denen die Menschen eine Pause von der unerträglichen Hitze einlegen konnten.

In einem dieser Kühlzentren trafen einige Corps-Mitglieder diese Frau in den Achtzigern. Sie war mit ihrem Gehhilfe von ihrem Haus herübergewandert. Sie wohnte nur ein paar Blocks entfernt, aber die Anreise dorthin dauerte drei Stunden.

SILVESTER: Das Schreckliche für sie war, dass Polizisten vorbeifuhren und sie versuchte, sie anzuhalten. Niemand würde ihr helfen.

BERLIN: Sie war eine von so vielen Menschen, die sich selbst überlassen blieben. Und das Resilience Corps – sie haben sofort getan, was sie konnten, um ihr und anderen wie ihr zu helfen. Aber sie erkannten auch, dass sie dieses Problem in den Griff bekommen mussten, bevor es beim nächsten Sturm wieder auftreten konnte.

SILVESTER: Solche Geschichten wollen wir sicherstellen, dass das in der nächsten, Sie wissen schon, dieser Hurrikansaison nicht noch einmal passiert. Aus diesem Grund kümmern wir uns um die Katastrophenvorsorge, aber wir gehen auch in diese Häuser, überprüfen unsere älteren Menschen, um sicherzustellen, dass sie in Sicherheit sind und dass sie einen Evakuierungsplan haben und sie bei Bedarf unterbringen Auf der Liste steht, wenn es eine Evakuierung gibt, von der jemand weiß, dass er diese Person abholen soll.

BERLIN: Aus diesem Grund hat das Corps zu Beginn der Hurrikansaison letzten Juni mobilisiert – an unserem heißen Sommertag. Die Sonne brannte auf eine dieser baumlosen Straßen und es fühlte sich an, als würde der Asphalt unter uns schmelzen. Es war an der Zeit, Schluss zu machen.

BERLIN: Oh, ich schwitze jetzt. *lacht*

RUDOLPH: *lacht* Ja, deshalb fangen wir an, zurückzugehen.

BERLIN: Taj Rudolph ist einer der jüngsten Mitarbeiter des Resilience Corps. Er ist 21. Und sein Leben war von Katastrophen geprägt.

Er wuchs nach dem Hurrikan Katrina auf – er war gerade vier Jahre alt, als die Stadt 2005 überschwemmt wurde. An viel kann er sich an diese Zeit nicht erinnern. Aber er hörte immer, dass die Stadt ohne fremde Hilfe bliebe – dass die Bundesregierung die Menschen hängen ließ.

Er sieht die Arbeit des Resilience Corps als eine Möglichkeit, den Menschen von innen heraus zu helfen. Er kam direkt nach dem Community College, mitten in der Pandemie. Nur ein paar Wochen später verwüstete Hurrikan Ida die Stadt.

Trotz alledem – oder vielleicht gerade deshalb – gefällt ihm dieses Wort: Resilienz.

RUDOLPH: Es bedeutet einfach die Fähigkeit, in schwierigen Zeiten zu kämpfen und sich gegen Widrigkeiten zu behaupten, wie ... dieser nie enden wollende Kampfgeist ... das ist wie eine Widerstandskraft ... wie können wir uns in schwierigen Zeiten behaupten?

BERLIN: Auch wenn es schon im Namen steckt, war ich irgendwie überrascht zu hören, wie sehr die Mitarbeiter des Resilience Corps hinter diesem Wort stehen.

Bevor ich sie traf, war ich viel mehr wie die Leute, die uns zu Beginn der Episode Sprachnachrichten hinterlassen haben. Ich hatte das Gefühl, dass das Wort ein Ausrutscher war – und deshalb fast wie eine Beleidigung.

Aber das Resilience Corps – es geht seinen Weg. Auf diese kleine, alltägliche Art und Weise hilft es den Menschen, sich von den Schocks des Klimawandels zu erholen.

Doch Taj macht sich immer noch Sorgen um die Zukunft von New Orleans. Dass, egal wie sehr die Menschen versuchen, einander zu helfen, viele trotzdem gehen werden.

RUDOLPH: Ich habe das Gefühl, dass viele Leute am seidenen Faden an New Orleans hingen. Ich habe das Gefühl, dass … ein weiterer schlimmer Hurrikan … die Kultur wirklich durcheinander bringen wird. Denn viele Leute sagen, sie wollen gehen. Ich habe das Gefühl, ein Hurrikan würde es schaffen.

BERLIN: Und viele Leute sind bereits gegangen. Ob sie es wollten oder ob sie dazu gezwungen wurden. Die Stadt hat ihre Bevölkerungszahl vor Katrina nie wieder erreicht – die meisten Menschen, die die Stadt verließen, waren Schwarze. Viele bekamen nie die Hilfe, die sie brauchten, um nach Hause zurückzukehren.

Und Taj befürchtet, dass mehr Stürme dazu führen könnten, dass mehr Menschen das Land verlassen. Manchmal mache ich mir darüber auch Sorgen. Wenn die Leute beispielsweise die Versicherungsauszahlung oder den FEMA-Scheck nicht erhalten, müssen sie einen Wiederaufbau durchführen. Oder wenn sie sich dafür entscheiden, ihrer Familie – oder einem besseren Job – woanders nachzugehen. Oder wenn die ständige Angst und Ungewissheit über die Zukunft dieses Ortes – angesichts des Klimawandels – sie endgültig vertreibt.

Und wenn das passiert, weiß Taj nicht, was aus der Stadt wird, die er liebt.

RUDOLPH: Wenn wir gehen ... was wird New Orleans sein? Ich kann mir gar nicht vorstellen, wie es sein wird, wenn sich alle größtenteils bewegen. Wie, wie würde New Orleans sein? Wie die einzigartigen Wege? Denn alle ... ältere Generationen werden immer älter. Als hätten sie früher mehr Zweitlinien und mehr Veranstaltungen gehabt. Als wären alle mehr zusammen.

BERLIN: Und das Zusammensein der Menschen – das macht die einzigartige Kultur dieser Stadt aus. Die zweiten Zeilen. Die Mardi-Gras-Paraden. Die Art und Weise, wie wir das Leben hier feiern – auch wenn es sich anfühlt, als würde um uns herum alles zusammenbrechen. Oder vielleicht, weil um uns herum alles zusammenbricht.

Das erinnerte mich an eine andere Art und Weise, wie Rob Verchick – unser Autor von Octopus in the Parking Garage – dieses Wort definiert: Resilienz.

Es ist die Fähigkeit einer Gemeinschaft, die Auswirkungen des Klimawandels auf eine Weise zu bewältigen und sich davon zu erholen, die ihren zentralen Charakter – die Teile ihrer Geschichte – und ihrer Kultur – bewahrt, die die Seele nähren.

ANDERE

PARKER: Danke, dass Sie Sea Change gehört haben. Über diese Episode wurde von Carly Berlin vom WWNO New Orleans Public Radio berichtet und die Fakten überprüft. Beim Schnitt halfen Carlyle Calhoun, Rosemary Westwood, Kezia Setyawan, Eve Abrams und ich, Halle Parker, Ihre Co-Moderatorin. Kezia Setyawan kümmerte sich auch um die Beförderung.

Unsere Sounddesignerin ist Maddie Zampanti. Sea Change ist eine Produktion von WWNO und WRKF. Wir sind Teil des NPR Podcast Network und werden von PRX vertrieben.

Um mehr über Reserve zu erfahren, besuchen Sie unsere Website: WWNO.org/podcast/sea-change

Sea Change wird durch die maßgebliche Unterstützung des Gulf Research Program der National Academy of Sciences, Engineering and Medicine ermöglicht. Der Coastal Desk von WWNO wird von der Walton Family Foundation, der Meraux Foundation und der Greater New Orleans Foundation unterstützt.

Wir sehen uns alle in zwei Wochen.